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蘇州蘭德集團2019年半年度工作會議順利召開

 

 

 

 

 

 

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蘇州蘭德集團2019年半年度工作會議順利召開

發布時間:
2019/07/17 16:50
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會議現場1

 

會議現場2

 

7月5日上午,蘇州蘭德集團在浙江召開2019年半年度工作會議。會議結合全年工作目標,對2019年上半年的工作進行複盤和總結,並對下半年工作進行部署。集團董事長葉鋒、集團總裁顧聞雯、副總裁徐莉莉,集團及下屬酒店及物業公司中高層管理者共同參加工作會議,集團總裁顧聞雯主持。

會議圍繞公司戰略目標和年度各項工作任務,從投資運營、地産項目管理、財務管理和綜合管理做了全面總結。集團各部門總經理、下屬酒店及物業公司總經理就2019年上半年各項工作進度和下半年工作計劃進行彙報。集團董事長葉鋒和總裁顧聞雯對各部門/各下屬公司的各項工作進行了點評、梳理和部署。

 

 

 

 

 

 

會議現場集錦

 

總裁顧聞雯全面分析了2019年上半年各項經營、管理工作運行情況,明確了本年度工作任務對于公司戰略的重要性,對未來市場的機會進行了分析說明並給出了實施路徑。表示會根據董事會要求堅決完成目標。同時要求公司全體管理層在上半年良好的業績面前仍要抱有創業的心態,提出了五個“必須”的明確要求:一.管理層必須具備宏觀思維、邏輯思維和逆向思維能力,進一步理解公司戰略目標和年度目標,管理部門同樣必須具從經營出發的思維方式,並且有更強的執行力;二.必須強化團隊協作精神。明確告誡不懂得團隊協作的人也終會被團隊抛棄;三.必須弘揚正能量,進一步提升團隊的抗壓能力;四.必須具備終身學習的能力,進一步強化學習型組織建設;五.加強各級管理幹部個人能力的提升。應立足于公司的發展方向、立足市場,不斷提升自己,跟上公司快速發展的步伐。

 

集團總裁顧聞雯女士總結發言

 

 集團董事長葉鋒對集團及下屬公司2019年上半年所取得的階段成果充分肯定,他表示成績來自清晰的戰略目標和團隊較強的執行力以及和每位員工的努力也是密不可分的。要求管理層認清時代背景,敬畏市場,尊重人才,繼續努力。葉董從“加強組織能力,提升管理效率”、“強化自身優勢,提升核心競爭力”、“堅定人才領先、機制驅動、文化凝聚的人才方針,加強核心團隊建設”、“嘗試民營資本信托計劃,強化保護職業經理人”等四個方面,提出對公司發展的新要求,新目標。

“靜水深流”,我們只有堅持修煉內功,堅持自我改革、堅持自我革命的精神,才能擁抱挑戰和把握未來!

 

集團董事長葉鋒先生總結發言

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